日前，Deepin团队进行了一次读书分享会，Deepin项目负责人王勇作为主讲人，与大家分享了《极客与团队》读后感，这既是一场读书分享，也是一次企业团队精神的宣导。
团队建设是一门艺术，没有固定的格式，是一个仁者见仁智者见智的过程，更是一个循序渐进不断修正的过程。我们常把团队建设挂在嘴边，理想中的团队协作很大一部分取决于团队精神，而现实中却是让信任危机影响了整个团队的协作。书中总结出来的团建建设核心理念是：谦虚、尊重、信任，而这一切的基础来源于一点——沟通。
第一，尽快失败比尽快成功好。
没有经历过失败的话，说明你的创新还不够，或者你承担的风险还太小。表现自信，清晰镇定地表达出自己的想法，从容地应对他人的质疑，这样也更有勇气面对自己的错误或者失败。不愿表达自己的想法怎么让别人了解你的想法，自己都不敢尝试又凭什么让别人相信你认同你呢？
——如果你按照我的来，就不会……
——早就应该注意的……
——我本来就不是这样想的……
事后的“如果你按照我的来，就不会……”只是无用的借口。
第二，沟通坦诚，不要“三明治”。
说教式的谈话感觉枯燥，一味批评易让人反感沮丧。找到能拨动他们心中的那根弦，先发制人消除对方抗拒心理。主讲人给大家分享了一个实例，很多领导找员工谈话的时候会选择“三明治”谈法，“你是最聪明的工程师之一”，“你写的代码太难懂了”，“你的胡须好帅呀”，激励、夸奖、批评糅合在一起，容易让人接受，也更易让人模糊了此次谈话的焦点。
——认同、欣赏、关爱——你真棒
——建议、批评——你做的不太好
——鼓励、希望、信任、支持——你一定可以做好的
这是几个意思？
第三，开会不歪楼，沟通有目的。
主讲人从自己的经验，给大家分享了一个很典型的事例，当工程师们一头栽进自己的世界，也许几个小时都在研究某一行代码的编写，或者是某一个设计的构成，头脑中精密的演算在某一时刻被打断，你们能体会他们脑子专注很久后被你打断时的那种摔桌子的无奈吗，能体会他们思路被打乱后发现你说的事情其实无关紧要的那种纠结吗？
第四，要么被虐出来，要么好聚好散。
在明确共同的目标和战略下，尊重个人发挥技术和专业所长，让每个人最大限度的按自己的方式独立做事，让大家有机会学习新技能，在现有基础上继续提高，让值得信任的人得到一种全方位的信任，让不值得信任的人离开企业。
结语：分享会上王勇从读者的角度分享了读后感，也从团队领头人的角度分享了自己的管理心得，更是利用这次分享机会对成员提出一种激励与要求。团队的成长离不开队员的努力，每一次的分享都是一次精神的洗礼，让我们一起期待下一次的分享！
附：此次读书分享会演讲PPT——读《极客与团队》
配图亮了。
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不错哟！